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抄来的 很好寂寞当然有一点，你不在我身边 ，总是特别想念你的脸。距离是一份考卷，测量相爱的誓言，最后会不会实现。我们为爱还在学，学沟通的语言，学着了解，学着不流泪。等到我们学会飞，飞越黑夜和考验，日子就要从孤单里毕业。我们用多一点点的辛苦，来交换多一点点的幸福，就算幸福还有一段路。等我们学会忍耐和付出，这爱情一定会有张证书，证明从此不孤独。 校庆宜川中学50周年校庆 社会生活中的几个著名法则一、 马太效应 一、马太效应 《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。"这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 二、手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话："兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"如果每个人都"选择你所爱，爱你所选择"，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被"两只表"弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。 手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于 三、不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。 1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。"选择你所爱的，爱你所选择的"，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体XXXXX同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 四、彼得原理 彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。 五、零和游戏原理 当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩"零和游戏"。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。这正是"零和游戏"的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的"零和游戏"场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个"邪恶进化论"式的弱肉强食的世界。但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，"零和游戏"观念正逐渐被"双赢"观念所取代。人们开始认识到"利己"不一定要建立在"损人"的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从"零和游戏"走向"双赢"，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则"双赢"的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。 六、华盛顿合作规律。 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们"三个和尚"的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。 七、酒与污水定律 酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，"烂苹果"的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。 八、水桶定律 水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。"水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而"最短的木板"却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 九、蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有这样一段"蘑菇"的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天"蘑菇"，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，"蘑菇"的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 十、奥卡姆剃刀定律 如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于"共相"、"本质"之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地"剃除"。他主张，"如无必要，勿增实体。"这就是常说的"奥卡姆剃刀"。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 十一、二八法则 你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果 十二、钱的问题 当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。 结束了法拉利再次包揽 诞生了一个新的车手总冠军 Lewis为年轻付出了代价 只是冠军不是靠争来的而是靠让来的了 利用进站“完美无瑕”的超越 恭喜Kimi 一场精彩的比赛 从2001年到现在 这个跳级进入F1的曾经年轻的车手 也已经在F1的赛场上打拼了7年 事实证明了Peter Sauber眼光 好了 2007年的F1就此结束了 Ferrari获得年度车队锦标 Kimi获得年度车手锦标 2008年 McLaren车队和McLaren的车手会再回来的 我坚信 纪念下，终于到期了上海交通大学网络信息中心
Eureka，您好， 请注意，您所拥有的上海交通大学的 jAccount 网络账户：eureka @sjtu.edu.cn将于2007年11月01日到期！（到期的原因可能是毕业离校、教工离校、聘用期满或欠费停用） 您原来开通的网络服务包括： 电子邮件 网络存储 这些网络服务都将在上述日期后到期，服务到期一个月后我们将停止您的这些服务并删除您在相关服务器上的数据及内容（如邮件及网络存储文件等等），不再保留。因此，请您务必在此日期之前及时下载和整理好您在相关服务器上的数据。 上海交通大学不再为毕业/离校用户提供正式的网络服务，离校后您可以到http://www.sjtu.org注册校友帐号 如您已经升学（如本科升硕士，硕士升博士），你可以在http://jaccount.sjtu.edu.cn/accountreg/index.html上用你新的学号注册新的账户，或为老的账户延期，详细说明请仔细阅读注册页面的说明。对于欠费用户需到网络中心交费后再开通。相关信息及联系方式可访问：http://net.sjtu.edu.cn 此致，敬礼！ 上海交通大学网络中心 上海交通大学网络中心 保留所有权利。 被逼更新的被逼更新的
没天理啊～～
像我这种更新这么勤快的人竟然也会被逼更新 老天啊～～～ 好吧先说规则
点到的人再点7个人，不能包括我。回答所有的问题，删掉一个，自己再加个问题。 以下转自点我的Julia的Space
可以考虑转Joke “被我点名的有（说实话，不想为难大家，就少点一点吧）:deedee, charleshuang, Eureka, dpx, 老钱, 主席，昭阳姐姐，chen si, hardier...暂时就这些吧” 如果你对数字敏感的话，联系游戏规则再加上括号内的文字一起看，就能发现j点了 Q3:当你最不知道穿什么颜色的时候，你会选择什么颜色？
蓝色 Q4:2007年你最后悔的一件事是什么？
不后悔 Q9:如果给你一个机会去世界上任何一个地方旅行你会去哪里？
地球 Q10:如果时间能倒流你希望回到什么时候?
高中吧 Q11:你心目中理想的爱人是什么样子呢？
理想是没用的 遇到的就是最好的 Q12:最想实现的三个愿望是什么？
幸福的家庭 快乐的生活 喜欢的工作 Q13:我在你眼里什么样？
可爱的小歪 Q14:如果让你拥有一种超能力，你愿意拥有什么呢？为什么？
会飞 Peter Pan就是应该会飞的 嗯 Q16:与喜欢的人见面,想要穿成什么样？
不要太刻意啦 不要奇装异服就好了 Q17:如果有来生，你选择当?
不信来生 Q18:最喜欢的食物？
部分蔬菜 鱼 Q19:如何向喜欢的人表白？
这个没有定规的吧 Q20:如果你爱的人不爱你怎么办？
怎么办？我也想知道怎么办，没办法。 Q23:如果从天而降99枚金币，你的第一反应是什么？
第一百枚呢？呵呵 玩笑啦。 其实如果一下子掉下来这么多金币，我怎么知道是99枚…… 看到一堆金币 先捡几个咯 Q24:世界末日，你会幸存，并且你可以救一个人，你会怎么做？
一起去死吧 全世界只有一个人或两个人还有什么意思呢 Q27:你的爱人要出国，你会怎么做?
不知道 真的不知道 Q29:在你心中谁最可信？
除了被证明为不可信的人 都是可信的 Q30:你希望谁得到幸福?
好人们 Q32:现在你最喜欢的人是谁？
家人恋人朋友 Q33:目前最大的愿望？
好好工作 好好恋爱 好好生活 Q34:你有恨过谁吗？
怨过 没有恨过 Q35:远距离恋爱是否注定要分开?那么如果喜欢上一个遥远国度的人你是否会选择跟他走？
不知道 真的不知道 Q36:如果有一天自己觉得自己的某一次选择是错的，可是现在已经再也无法重新来过，那该怎么办？
没办法 生活不会说如果 Q37:对你而言,爱情和友情哪个比较重要?
Both 没有可比性 Q38:如果能预知未来,你最不希望看见的是什么?
最不希望看到我改变不了的灾难 Q39:如果有一天 我和你吵架你会怎么做?
你会和我吵吗？ Q40:我和你男<女>朋友同时约你，你会陪谁出去？
女朋友，乖你别争了 Q41:世上真的有真爱吗?你眼中的真爱是什么样的?
有，绝对有。我难得把话说这么绝说死说的没有余地。 Q42:当你被我点名的时候是什么心情?
你写错我的名字了 怒 Q43:会不会姐弟恋？
现在不是姐弟恋 哈哈 Q44:难过的时候会做什么？
哭 发呆 网上乱晃 很晚睡 Q45:放假在家怎么个无聊法?
网上闲逛 玩游戏 Q46:每天几点起床？醒来的第一个念头是什么？
7点半 闹钟响过了吗？ Q47:如果有个丑女（男）和你表白，你怎么办？
如果有丑女表白，好好跟她说说，俺心有所属聊；如果丑男表白，一脚踢飞。 Q48:最常回忆的事是什么？
回忆过去的快乐，经过时间的洗涤，记忆留下的快乐要多于痛苦。 Q49:对自己从前的爱情，是什么感触？
淡淡地一笑而过 Q50:如果你的朋友和别人说话而忽略你会很生气么？
不会的吧 Q53:觉得挂QQ等级的人幼稚伐?
不觉得 Q54:如果自己喜欢的人喜欢自己讨厌的人你会怎么做?~
额 这跟我有什么关系…… 我控制欲没那么强 Q55:说实话（一定要说实话哦）你对喜欢的人的外表要求高吗？在你心里的外貌标准是什么？(不可以笼统地说顺眼,稍微具体一点)
不算高吧 看得顺眼就好了 Q56:永远有多远.....？
永远在每一个下一刻 Q57:等待自己爱的却不爱自己的人,可以坚持多久?
不知道 看要花多久慢慢地磨掉我的爱 7年吧 Q58:喜欢和爱的区别是什么?
喜欢是一种感觉 爱是一种承诺 Q59:相信感情是可以培养的么?
相信 Q60:怎样的异性适合我？
成熟一点的 但是偶尔可以陪你一起疯 Q61：现在感觉累伐？
身体比较累 精神还不错 Q62:觉得QQshow 和qzone坑人伐？
坑就一个字 不过我都已经不用了 Q63：你现在幸福吗？
知足常乐 只有经历过痛苦的人才知道什么是幸福 还挺幸福的 Q64:最近看的最好看的剧是什么?
不看电视剧 Q65:至今为止做的最疯狂的事情是什么
走走走 从一个地方走到另一个地方 不坐车 Q66:你对前女友的好友有好感，会主动追求吗？
么有过 Q67:你对童年记得多少?
这个很难量化吧 Q69:如果你明天就要咔嚓了，你觉得还有什么一定要做的还没做？
md 谁敢喀嚓我 Q70:你相信这个世界有精神力量的东西么？诸如神、上帝之类的
我是无神论者 OK？ 我的问题 谁想做这些题目？
延续一贯的做法不点了 心得 得到結論 ZZ从曹启泰哪里抄来的：
換一個時空，才有機會寧靜。 遇見很多陌生人，才知道自己還可以讓人喜歡。 得宜地處理我所遭遇的狀況，才肯定自己還是能幹的。 想做的事都還有勁去做，才意識到自己還年輕。 走開了都還沒有後顧之憂，才體會到自己有那麼多人的支持。 所以我不能、不能就這樣算了！ 不能因為作一次失敗的生意就給自己貼「失敗」的標籤！ 不能因為軋過幾張支票就認為錢可以逼死我！ 不能因為開口跟人借過錢就要永遠抬不起頭來！ 不能因為十幾年的心血付諸流水就認為翻不了身！ 不能因為這次終於結束事業就認為是老天爺不疼我不愛我！ 不能讓還在等我成功的人等一個空！ 不能讓我小看我自己！ 你也一樣，我知道， 你做錯了很多事情、很多決定！但是請永遠記得—— 你一定也做了很多正確的事情！ 你一定也有過得意的時候！ 你身旁一定有瞧得起你的人！ 你被委屈的時候一定要咬緊牙關！ 你所有的努力最起碼老天爺知道！ 你承認失敗了也就表示你經過了！ 你一定要有下一次！ 你要知道，天下像你這樣的人， 只有一個！ 被錢綁住的人啊！ 我不會勸你降低慾望、或者放棄夢想、或者因噎廢食。 你需要的只是檢討一遍已經發生的所有事情，把做錯的地方標示出來、牢牢記住。 然後用最直接有效的方式和途徑從現在的窘境裡脫困； 迅速重振旗鼓、大刀闊斧、把握時間、再拼一次。 天底下最快洗去失敗的方法，就是隨後立刻的成功。 天底下最值得去幫忙的人，就是沒被失敗打倒的人。 另外有幾件我覺得蠻值得釐清的事，我這樣想： 家人有兩種；你付出較多的和付出較少的。沒有不需要付出的家人。 親戚有兩種；值得親近的和應該保持距離的。沒有一定要黏在一起的親戚。 朋友有兩種；喜歡的和用得著的。請盡量喜歡用得著的。 債務有兩種；還沒還的和已經還清的。還清的仍舊是債務。 健康有兩種；不欠缺和不遺憾。滿足當下就是健康。 學問有兩種；已經學會的和還來不及學的。沒有不需要學的學問。 金錢有兩種；已經用掉的和即將用掉的。用不到的不算是金錢。 財富有兩種；自己會開心的和讓別人開心的。讓人不開心的怎算財富？ 事業有兩種；成功的和還沒成功的。結果一定要成功的事業。 事情有兩種；緊急的和重要的。請多做重要的事。 成功有兩種；錯誤少的和錯誤多的。沒有不犯錯而成功的。 快樂只有一種；平安。 或許你會想在我的故事裡找到反敗為勝的關鍵，我希望你可以。 或許你會想在我的轉折裡找到絕處逢生的祕訣，我希望你辦得到。 如果找到了，請相信我那是因為你的心中早就藏著不服輸的因子；我只是替你背書而已。 如果你找不到，那也是正常的；我花了三年沈淪、三年掙扎、三年平復、才終於可以雲淡風輕；你只花了看一本書的時間和代價。 如果你找到了自己的另一套邏輯，完全不苟同我的想法；我要恭喜你！希望你有本事把它寫出來告訴更多的人。我答應你、我一定也會買來看。 如果你根本沒看見這本書；我們無緣。 因為很難一直好、所以生命短短的就好。 因為生命很短、所以一定要過得好。 因為每個人都該求好、所以我們的生命應該更好。 所以誰想把我們的生命搞糟、 我們就不要對他好。 Can You Not Do It? (zz)你可以不做这个吗？
令你后悔的，往往不是你做了什么，而是你没做什么。
好文章，很有感触。
Can You Not Do It?by Alan Cohen
When the primal forces of nature tell you to do something, don’t quibble over details. ― From the movie Field of Dreams
For many years my office assistant Noel had a dream to become a certified teacher. Noel often fantasized about going to a specialized school to take an advanced training, but she was not certain if this was the correct path for her and she did not know how she would find the courage to accomplish it. Moreover, she would have to travel a great distance and take time away from her current work, friends, and family. One morning Noel arrived at the office glowing. “I have decided to go,” she told me with a smile.
I could see she was quite resolute. “What made your mind up?” I asked her.
“I couldn’t stop thinking about going. Finally last night I asked myself, ‘Can you not go?’ Then I realized that I couldn’t not go. I’ve been thinking about taking this course for a long time, and the idea keeps knocking at the door of my mind. It only gets stronger. There must be a reason. I have heard that at the end of your life, it’s not what you did that you regret ― it’s what you didn’t do. I know I would regret not taking this course, so I called this morning and registered.”
Noel traveled abroad, took her course, and received her license. She also met a man, got married, and now has a beautiful family. Now she is quite glad she followed her instincts!
Soon after I self-published The Dragon Doesn’t Live Here Anymore, I wondered how to disseminate my book to the public. I knew nothing about the book industry, and I wasn’t interested in the business aspects of publishing.
Then I came across the catalog of a distributor that specialized in books related to A Course in Miracles. I was a student of the Course, and a significant portion of the material in Dragon was inspired by the Course. This company might be a good venue, I thought. But since I was shy about self-promotion, I tossed the catalog into the wastebasket and put off my marketing plans for a later date.
A week later I received a letter in the mail from a friend. When I opened the envelope I found a copy of the exact catalog I had thrown away. “I think you should send your book to these people,” my friend wrote.
Okay, okay, I can take a hint.
I contacted the company and showed the owner my book. He enthusiastically put Dragon into his catalog and placed sample copies in the hands of key people. Soon the book became popular. Before long I was receiving invitations to speak all over the world, meeting wonderful people, presenting programs, selling lots of books, and feeling more fulfilled in my career than ever before. In a short time my life changed in a huge way.
As we enter this bright new year, many opportunities lie before us. You may be wondering which one(s) to follow up on, and which to lay aside. When something is right and important for you, the universe will stay after you, prodding you to do it. You may resist your next step, put it off, deny it, or even run away. But if an event, relationship, activity, or career is in line with your chosen destiny, it will find ways to get your attention and keep you in the game.
If you are not sure whether or not to do something, try not doing it and see what happens. If the impulse fades away, you have your answer. If, however, the voice becomes more insistent; or you can’t stop thinking about it; or the universe keeps putting the idea “in your face,” you may do well to heed its call. Rather than judging or belittling your intuitive promptings, imagine they proceed from a source of wisdom. Most of the time you will find there was a good reason you were feeling the impulse. Your intuition is like a muscle; the more you use it, the stronger it grows, and the more easily you will recognize your joy path. Often you will receive confirmation by some kind of outer sign. While I do not believe in a destiny that is forced upon us from some alien source, I do believe that we attract to us certain situations that we have chosen from a very deep level to advance us along our life path. Very often these situations keep presenting themselves until we acknowledge, receive, and act on them. If something keeps showing up and you keep wanting to do it, give it your serious consideration. If you can’t not do it, then you may do well to allow life to have it wonderful way. 最爱最爱的歌 Eagles的Love will keep us alive 蛮应景的 I was standing nb的辞职信辞职表 长忆壬午年末，余自太学师大而出，游历江湖。欣闻日社有村田者，招贤纳士，广开门户。遂以白丁之身，入事零件部门，屈指已四载有余。其间，或盛或衰，或荣或哀，皆历历在目，不足与外人道矣。 一直以来，春劳秋作，日以夜继，未敢有倦怠之心。朝暮则混沌于班车之颠，日晌则埋头于报单之间，物我两忘，宠辱不惊。凡此琐琐，虽为陈迹，亦如影随行，纵无罗缕纪存，亦不能忘矣。然今回首，昔年同期进事者，所存寥寥，虽年光流转，旧时可再，而亦无与为印证者矣。噫！微斯人，吾谁与归！ 初入零件部，师从金铭，投于杉本经理麾下，后又听命于龟冈经理帐前，历大小数十战。金师博学广识，每发议论，左右咸服。或求职场之道，或诉辛劳疾苦，皆好言以慰。余服其言，乃以师事之，所获甚，故常怀戴德之心。今将临行，亦有愧也。所得同僚，兴味相投，遂称兄道弟，一时佳话。王炜奕力，庙堂重臣，零件部门固所倚也；李辉晓炜，通达之士，假以时日，必为股肱之材；梅子慧莉，良实之选，业务所托也。此干人等，皆零件部支柱也。 余自度四载春秋，兢兢业业，勤勤勉勉，未敢言劳苦功高，但也尽职尽责。所悉之事，络绎不穷，所长之技，与日俱增，所托之任，不辱使命，所揽客户，尽心相待。然则余之所付，不等余之所得。是故余心有戚戚焉。可知否，余曾芳心暗许，愿择本司，从一而事。奈何落花有意，流水无情，或曰子龙忠勇，刘禅不争。古人有云：良禽择木而栖。每念及于此，激情不复，雄心难再，遂悲从中来，去意渐生。 公司行事，自有其理。非吾辈所能指画。然陟罚臧否，部门有别，使内外异法也。录用之时，不以贤能为量，仅以薪资为限，使贤明之士何以为继？奖赏不善，何谈用命？故余观众人敷衍了事，得过且过。如此循环，终使众士寒心。民心向背，万难重拾。长此以往，沉疴难起。直教人观之于目，痛之于心。 归去来兮，既自以心为形役，奚惆怅而独悲。悟以往之不谏，知来者之可追。人生于世，无不叹息于韶华之易逝也。虽不舍同朝共事同僚，但天下无不散之筵席。一朝共事，终生为友。呜呼！兹后，余之名当不复闻于诸人之口耳，余之影亦不复见于众位之目矣。经年以后，今日得观余言而尚在者复有几人，后继者更胡以知余今日之所言？今朝一别，天涯路远，山高水长。他日江湖邂逅，相逢一笑，再续杯酒。余当执壶备觞，与君等共浮一大白！ 今当远离，执笔泣云，临表涕零，不知所言。玉良顿首！ （西元2007年2月6日夜）
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与通用诸君书-----Farewell letter from Siounex Zhao (zhao yuanzhang) |
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